văn hóa doanh nghiệp

Giao tiếp Quan tâm Sáng tạo   Chịu trách nhiệm

giao tiếp là cơ sở hợp tác

Từ trước đến nay Kaiser luôn chú trọng giao tiếp vì nó ảnh hưởng đến công việc và mối quan hệ giữa người và người. Chính vì vậy công ty đã thành lập trung tâm nghe nhìn và phòng quan hệ công nhân, nâng cao mối quan hệ giao tiếp giữa các bạn đồng nghiệp lẫn nhau, mối giao tiếp giữa đồng nghiệp và chủ quản càng không có bất cứ chướng ngại gì. Mỗi một chủ quản đều chuẩn bị cho mình cách lắng nghe và làm quen với tất cả các loại phương pháp giao tiếp. Vì mỗi một người trong kaiser đều tin rằng: giao tiếp lành mạnh chính là cơ sở để hợp tác, tạo nên sự tiến bộ và là yếu tố dẫn đến thành công.

quan tâm để thế giới tràn đầy yêu thương

Giữa đồng nghiệp với nhau luôn quan tâm lẫn nhau đây chính là niềm kiêu hãnh của kaiser, nhân viên kaiser luôn tin rằng: quan tâm lẫn nhau sẽ giúp chúng ta luôn cảm nhận được thế giới tràn đầy yêu thương. Vì vậy chúng tôi đã thành lập công đoàn, ủy viên tổ thực phẩm và phòng quan hệ công nhân, thiết lập cơ chế chủ động quan tâm đến đồng nghiệp. Để thực hiện ý tưởng đó vào năm 2011 công ty đã thành lập thêm một tổ [ủy viên cứu trợ cứu nạn], thông qua vận động của hội ủy viên cứu trợ cứu nạn, nhắn gởi sự quan tâm nhiệt tình đến các bạn đồng nghiệp, đến mỗi một người trong kaiser và đến cả gia đình của họ.

sáng tạo mới có thể phát triển

Sáng tạo chính là nguồn gốc của sự tăng trưởng lợi nhuận, là nhân tố duy trì sự phát triển của doanh nghiệp. Người Kaiser tin và đồng thời thực hiện theo ý tưởng này. Bất kể là phương pháp, nguyên liệu, thiết kế, lưu trình, ý tưởng v.v đều không ngừng khuyến khích đồng nghiệp không ngừng sáng tạo, đồng thời công ty thiết lập chế độ [ tiền thưởng chuyên án ], thưởng cho các bạn đồng nghiệp đề ra những [ phương án không giống nhau].

chịu trách nhiệm chính là dũng cảm

Từ tổng giám đốc đến mỗi một đồng nghiệp, mọi người đều cảm nhận sâu sắc bốn chữ" dũng cảm gánh vác ". Đồng thời áp dụng lên thực tế đời sống hàng ngày. Nhằm đào tạo mỗi một người đều có khái niệm này, ngoại trừ chủ quản là người trực tiếp thực hiện, các cấp chủ quản cũng đạt được quyền hạn toàn diện, [ nhận sai lầm, dũng cảm gánh vác, đổi mới tư duy, bước tiếp theo sẽ tốt hơn].